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导读：从科学家向企业家转变，高科技人才的创业之路需要迈过怎样的难关？“千人计划”创投中心特邀权威媒体新华社等共同策划「千人故事」，共同回顾“千人计划”专家们创业路上的伟大与不凡。
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“千人计划”创业大赛火热报名中！
媒体报道：
千人故事第Ⅴ期人物：
波影医疗 创始人 应峥嵘
“千人计划”创业大赛参赛者
第十二批“千人计划”创业人才
从上海交大到美国波士顿大学，他勇攀工程领域高峰，精通CT系统的设计与研发，是CT行业的创新引领者；他崇尚工程师文化，从热爱做实验到投身实业，毅然放弃高薪工作，回国创办了波影医疗。他，就是CT技术专家、国家第十二批“千人计划”专家——波影医疗创始人应峥嵘。
“实验-实业”情结
被誉为“黑白世界的诺贝尔”、“20世纪中国围棋之父”的应昌期，祖籍宁波慈城，是应峥嵘同乡的前辈，投身创办实业后积极捐资造福家乡，让应峥嵘深受触动，耳濡目染，“实业报国”也成为了他的理想。
应峥嵘1997年出国，2010年回国考察创业，10余年间，国内发生了翻天覆地的变化，在吃穿住行一类的基础设施上发展迅速，但医疗相对落后。应峥嵘常用的比喻是，相对高铁，医疗可能还处于“绿皮火车”阶段。“2010年那会儿，国内每百万人只有10台左右的CT，发达国家 基本是50-100台，这个差距是很大的，而且低端单双排CT占了我们医院里CT设备的60%左右。”
看到这种现状，应峥嵘开始考虑回国开展CT相关的产品研发，“我所擅长的，正好是国内欠缺的”。1990年进入上海交通大学完成学士、硕士学业，之后，应峥嵘前往美国波士顿大学攻读电气工程系博士，毕业后留美工作，从事医疗、安检CT系统的研究、设计和开发，拥有28项CT技术方面的美国发明专利，是该领域的创新者。
2012年开始，应峥嵘和合伙人李育一拍即合开始了创业之路，两人跑了一些国内的城市，最终选择落户苏州工业园区。“我们觉得这边环境好。”对于环境好，应峥嵘觉得有几层含义，首先是已经吸引了一大批国外留学人员回国创业，创业氛围已经形成，其次是园区政府的服务意识很强。于是，2012年，波影医疗正式注册成立，同年，应峥嵘以“波影医疗：标准化医疗CT探测器数据采集系统”报名参加了第一届“千人计划”创业大赛，“大赛为创业者和投资人搭建了一个很好的交流平台，对于初创企业的成长很有帮助。” 因为参赛，应峥嵘也得以接触了上百家投资机构，并获得了元禾原点等投资机构的投资。
国产CT的逆袭
在医疗器械领域，DR、超声、核磁、CT，四大影像产品中，DR、超声在国内的竞争已经非常激烈，后来国产品牌的核磁产品也逐渐兴起，但CT，在2012年的国内市场还基本是被GPS（GE、Philips、Siemens）垄断的局面，无论是单双排、4排、16层，还是高端的64层及128层，每个产品线，都是GPS的天下。国产品牌的16层CT开始切入市场，可能是从2015年才真正开始。
为什么四大影像产品里，CT国产化排到了最后？应峥嵘解释说，原因在于CT技术门槛高，涉及了高精度机械、长光路、复杂算法和系统集成，各个零部件相对来说没有标准接口， CT需要的综合知识和跨学科的力度比较大。但相比其他影像设备，CT的优势在于，CT检查对人体的不适感更小，所需时间更短，成像质量更高，应用范围更广，而且CT是目前早期肺癌筛查唯一有效的工具。“难，但是重要，所以我们要克服困难做。”应峥嵘表示。
应峥嵘带领波影的工程师从设计开始，单点突破，全盘考虑，攻克了国内CT研发企业的技术瓶颈——CT探测器系统，之后又着眼于整机集成并推出16层整机产品——皓月CT：硬件上搭载了高配液态金属轴承球管，拥有优异散热性能的同时大幅延长了球管的使用寿命，在整个CT设备生命周期内可为客户节省成本超百万元；软件上充分考虑到基层医院缺乏医技师资源的现状，设计了“一键摆位，二键拍片，三键扫描”的智能化检查流程。
皓月CT整机产品
今年2月，波影医疗“X射线计算机体层摄影设备”获批境内第三类医疗器械产品，成为国内为数不多成功拿到CFDA认证的CT企业之一。
那么，波影如何定位自己的产品？应峥嵘觉得，中国最大的医疗市场还是在基层，基层医疗的普及程度真正决定了一个国家的医疗水平。“技术创新，惠及基层医疗，要把我们的皓月CT推广到基层医院，让老百姓享受到我们的创新技术给他们带来的真正福利。”
随着研发出拥有自主知识产权的探测器系统，并推出整机产品皓月CT，波影也收获了包括元禾原点、经纬创投、深创投等一线投资机构的青睐。见过各种类型的投资人，应峥嵘觉得，有共同的理念，达成一致的价值观，这是能共事的关键因素。“最终能否完成投融资，其实要看机缘。”应峥嵘也分享了自己的一些融资经验：看投资机构的过往投资案例，听一听投资理由，再看一看这些公司目前的发展状态，大致就能判断出来机构的投资阶段、投资规模、投资理念，继而可以判断双方是否匹配。
工程师文化
在波影，应峥嵘认为，真正的工程师要具备进无止境的ASK（Attitude, Skill, Knowledge）的素质，首先要拥有必须把一件事情做成的态度，态度决定成败；其次是做这件事情的能力和知识。“Skill分为软技能和硬技能两个方面：专业技能如机械设计、电路设计等都是硬技能，软技能指的是管理、合作、沟通等方面。”在应峥嵘看来，公司里面有90%的问题都是沟通引起的问题，所以要成为一位真正的工程师，除了他本身要掌握专业技术和知识，还要掌握软技能，特别是沟通技能。
波影自成立起，就建立了比较完整的制度，按照各项制度来运营，作为创始人就可以不用每天“人治”，疲于处理“救火”问题。应峥嵘对自己有高要求，对团队也倾注了大量心血，从先期的人员招聘，员工培养，公司文化打造，再到公司管理，培育出的团队在凝聚力和能动性上面都可圈可点。“30人左右的团队可以做出皓月CT这样的产品，是因为每一位波影人都有满腔的热情和坚定的信念，有这样一支团队，波影在中国CT市场不仅能有一席之地，而且可以站稳脚跟，发挥领头羊的作用。”应峥嵘说。
应峥嵘希望，借助波影，能够培育出更多具有工程师文化的真正工程师，对中国的产业转型升级发挥自己的力量。“中国的制造业要强大起来，还有很长的路要走，需要一批有自主知识产权、有自己原创设计能力的公司。”
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关于“千人计划”创业大赛
“千人计划”创业大赛由"千人计划"创投中心和"千人计划"专家联谊会共同举办，旨在吸引更多的海外高层次人才来中国创业，搭建创业项目与投资人、企业家之间合作的国家级平台。大赛自2012年4月启动以来，受到了海外高层次人才和创业企业的积极响应，至今已经成功举办六届。六年来，大赛共吸引超过5000个海内外项目报名参赛，其中海外背景项目占比超过一半以上，主要集中在（移动）互联网、生物医药、先进制造、电子通信、节能环保、新材料等新兴产业领域。大赛分初赛、复赛、决赛三个阶段进行，由300多个国内顶级投资机构合伙人和企业家共同评选，初赛和复赛的淘汰率均超过80%，优中选优，每年只有20个项目能够进入决赛。前五届大赛100个决赛项目，共计获得融资超32亿元，获两轮以上融资占比52.5%；27人获评“千人计划”专家称号，“千人计划”入选率超过四分之一。
千人故事01：诺菲纳米潘克菲
千人故事02：茵络医疗龚霄雁
千人故事03：盖亚环境程功弼
千人故事04：微清医疗李超宏
千人故事05：波影医疗应峥嵘
未完待续……
统筹：崔冬梅
撰文、采访：祝莹莹
视觉：高婷婷
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